Bri.｜讓醫療回到人的本質：思必瑞特林道隆的再生醫學藍圖上篇

你可能很難想像，一位曾在美國急診室拚搏的外科醫師，會轉身回到台灣，從最基層的藥廠業務員做起，最終創辦一家專攻「再生醫學」的生技公司思必瑞特（SSLAB）。他，就是思必瑞特共同創辦人暨董事長林道隆。

這位走過白袍與西裝、臨床與產業兩端的醫師企業家，始終記得那個最根本的問題：醫療，是為了解決什麼？

從急診室到藥廠一段逆行的起點

「我爸是藥劑師，從小就希望我能當醫生。」林道隆笑著說。12歲赴美、一路讀醫學院，最終選擇節奏最快的急救外科。但也正是在美國行醫的日子，他開始思考，醫療真正的價值在哪裡。

「後來我加入了輝瑞旗下的顧問公司，負責拆解藥品失敗的原因，再轉賣策略給其他藥廠。」這樣的工作聽起來高效又聰明，但林道隆感受到極大的落差。「藥廠關心的是製程與利潤，醫師在意的是病人會不會變好。這兩者之間，幾乎沒有交集。」

這份內在的不平衡，讓他在回台後選擇從家族藥廠最基層做起，從研發、品保、業務全都一手學起。「我想真正理解藥是怎麼來的，也想知道，醫師們真正需要什麼。」

這段「逆行」的經歷，成為他日後創辦思必瑞特最關鍵的養分。

為醫生造一把可靠的刀而不是多一樣藥

林道隆之所以創立思必瑞特，是為了解決他看到的一個巨大斷層：再生醫學技術雖多，卻缺乏臨床可用、可預測、可追蹤的系統解決方案。

「大家都在談PRP（Platelet-Rich Plasma富含血小板血漿），但沒人講得清楚濃度、活性，也沒人知道怎麼控制品質。」林道隆說。而這正是他決定投入血小板凍晶技術（PLT）的原因，從原料處理、冷凍乾燥、活性維持，到最終的常溫運送，每一個環節都要可追溯、科學化。

這個時候，他遇到了林亮辰醫師

「我們認識超過十年了，那時醫美注射大多是填補或破壞性的療程。」林亮辰回憶。「我那時就一直在找一個可以讓皮膚自己變好的方式。當我第一次聽到思必瑞特的技術團隊，就被他們講的『定量、定性、定質』三個概念打動。」

「定量、定性、定質，這三件事，說來簡單，但對臨床醫師來說，意義重大，」林亮辰解釋。「『定量』是我要知道我每次用的劑量是不是一致，『定性』是我要知道成分是否純粹且無污染，『定質』則是我要確認每一批的活性是否穩定。醫療不是靠運氣，而是靠可控的科學流程。這三個條件一旦成立，我才能真正設計療程、對病人負責。」

兩人一拍即合，一位來自臨床，一位來自產業，從PLT出發，開始了一場跨界的雙軌合作。

打造一座可持續進化的生物鑄造廠

林道隆強調，思必瑞特不是生產一個產品，而是打造一座可持續進化的生物鑄造廠（Biofoundry）。

「比起一次性的療效，我更在意這個平台能不能讓醫師建構一套穩定的長期療程。」他解釋，透過一次抽血，可以製備出多瓶PLT，依照病人的生活節奏與膚質，設計短期密集、中期維養、長期儲備等使用模式。

林亮辰醫師也分享：「這套技術的最大價值，就是它可被設計。醫師可以根據病人皮膚的『表現』來排課，而不是靠直覺下決策。這才是我想要的醫療。」

兩人更在此基礎上，共同推動Skin Booster、Bright Skin Essentials等再生保養療程計畫，並建立醫師社群交流平台，讓PLT技術得以在更多臨床場域驗證與精進。

「林醫師是我最信任的臨床夥伴，他總提醒我：『這是要運用在病人臉上，而非實驗室的實驗。』」林道隆說。

打破醫療與保養之間的界線

近年來，林道隆進一步提出「保養方式（Skincare Modality）」的概念，試圖打破醫療與保養之間的界線。他認為，再生醫療不該只是治療，更可以是日常的健康管理。

「我希望有一天，PLT不是高門檻療程，而是每個人日常保養的選項，就像你吃保健品、運動一樣自然。」他說。

這樣的邏輯，獲得臨床端極大的認同。林亮辰醫師表示：「我們不是要病人永遠追趕醫美流行，而是要幫他建立一個能讓肌膚自己變好的計畫。」

正因如此，思必瑞特不像典型藥廠以「產品」為導向，而是與醫師協作，以「療程設計」、「病人需求」為核心思維，發展出完整的再生醫療架構。

再生醫學的下一章，是「去細胞化的客製化」

林道隆指出，思必瑞特未來的研發重點，將轉向去細胞化的訊號應用，發展更安全、更穩定、且具客製潛力的再生製劑。

「幹細胞的世界有無限可能，但也有無限風險。去細胞化，就是只取其有效訊號，排除免疫風險與細胞核不確定性，讓我們能更精準、安全地走向未來。」他說。

這不只是一種技術選擇，更是一種對醫療安全與病人信任的堅持。

從美國急診室到台灣生技創業，林道隆用一種逆行而堅定的方式，重新定義了他心中「醫療」的意義。而思必瑞特，也從一個單純的技術開發公司，成長為串聯醫師、產業與病患之間的共創平台。

然而，這一切仍只是起點。

在下一篇中，我們將深入探討，林道隆如何以「生物鑄造廠」的概念，從台灣出發，連結國際，推動再生醫學從治療走向預防，從技術創新走向醫療文化的變革。

思必瑞特共同創辦人暨董事長林道隆（Steven D. Lin）：「我不想創造一個產品去推銷醫生，而是給醫生一把他願意拿起來用的刀。」

思必瑞特共同創辦人暨董事長林道隆（Steven D. Lin）：「我希望有一天，PLT不是高門檻療程，而是每個人日常保養的選項，就像你吃保健品、運動一樣自然。」